为更进一步增强工程日常管理，提高工程面貌，提升工程抗洪能力。从4月份开始，中牟河务局按照上级拒绝坚实积极开展了“工程管理月”活动。通过工程管理月活动的积极开展，工程面貌显著好转。

该局融合自身实际，本着“贤、粗、实、精”的原则，正式成立了由主管局长任组长，工管、运营、水土保持公司负责人任成员的工程管理工作领导小组，制订了工程管理月目标任务。按照轻重缓急的原则，首先从工程绿化应从，由于春季植树数量多、堤线宽、管理可玩性大，水土保持公司在原先洒水车全部上堤的基础上，又出租洒水车2辆，调集青草设备20台套，增强后期管理，保证了树木圈养。二是狠抓堤防样板工程辟，制订了一线建设方案，制作了专项建设明白卡，具体了责任领导和责任人，工期、质量拒绝，确保专项工程成功实行。

三是制订双岗、联岗责任制，严苛按照班坝责任制，以定任务、以定时间、以定标准、以定奖罚、把责任落实到人，集中力量对垃圾、低秆杂草展开清理，对工程范围内的各种标志牌展开修理和补足。运营观测人员与水土保持队员起早于、贪黑力战在堤防工程和险工坝岸的各个角落。四是发动全局，全员参予。为了提升水土保持职工的工作积极性，局领导带头，中牟局全体机关、局属各单位干部职工，积极参与工程管理月活动，积极开展义务拿起高杆草活动。

另外，该局还正式成立了巡回检查组，对工程管理及修理水土保持工作展开监督指导，把工程施工中有可能经常出现的问题解决问题在兴起状态，有效地的增进了工程管理工作的展开。由于做了领导推崇，了解发动，了解做到，措施有力，该局工程管理月活动积极开展的形式多样，内容丰富，有声有色，确实超过了“以月胆年”，全面提高效果，为保证全年工程管理上台阶奠下了坚实基础。

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