070-363624263
070-363624263
时间:2024-08-19 点击数:
新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第23届中外管理官产学恳谈会”于2014年11月1日-3日在北京开会。中国工业经济联合会会长李毅中参加并演说。李毅中在演说中回应,今年1到9月份,规模以上工业企业贴现帐款减少11.3%,财务费用快速增长了14.6%,但是销售收入只快速增长了8.3%,以上数字指出经济状况不是太好。
谈及企业成本费用,李毅中回应,一到三季度企业每百元主营业务收益成本为86.06,五险一金总量超过工资总额一半,“不客气谈这个数字全世界较为低”。以下为演说国史:李毅中:各位领导、各位嘉宾、各位专家、企业家、各位朋友。大会让我来做到个讲话,说什么?说道说道我们企业如何突破核心技术,构建产业升级转型,企业如何适应环境国际国内经济变革新的情况,应当思索我们自己理念和不道德可以有哪些变化创意?我打算了讲话,谈三个问题。第一,说一说当前国民经济的增长速度由高速改向中高速这个历史阶段。
第二,说一说全球经济的深度调整变革给我们带给的压力和机遇。最后,说道一下我们怎么样适应环境新形势新的情况新的常态,企业如何创意强化应变能力。第一个问题,国内经济经历了30多年高速发展,转入了中高速发展的历史阶段,当前我国经济于是以处在发展速度的转换期,调整改革的阵痛期和前期性刺激政策的消化期,通一起是三期变换。
减少了经济运行的复杂性,之前构成的一些深层次问题和结构性对立突显出来制约经济身体健康发展,早已到非解决问题不能的时候了。有哪些问题?我不进行说道,点个题目。比如说科技创新能力严重不足,资源环境相当严重短路,部分行业生产能力相当严重不足,多数行业都是不足,发展质量效益不低,以及银行潜在风险,社会分配不公等,这些问题不少。
要看见深层次问题早已到了非解决问题不能的时候了。用什么办法?只有用全面深化改革,因此改革和调整就不择手段有可能要禁受止痛的困惑,甚至要代价伤筋动骨的代价。综合分析国民经济的潜在增长速度早已回升,有适当强化改良宏观调控,把发展的深度必要降下来,不利于我们减低对自然环境压力,有精力做改革去做调整。回应我们应当有耐心的冷静的分析思维,经济运行新的情况新问题和深层次对立交织在一起,减少艰难和压力,如果我们做到上上限,合乎市场规律,这就是新形势下的新常态,我们企业要以大力的态度看来当前的新问题新的情况,进而融合自己的存活发展,创意应当是动力的源泉。
从当前的经济形势来看也证明了我们上面的辨别,国家统计局刚公布了一到三季度国民经济运行状况,工业来看,第一是工业增长速度显著上升,但是缓中趋稳,缓中有入。地区和行业的差异也渐渐减小,工业是8月9月较为较低,8月6.9%,9月回去一点,解释上行趋势和压力较为大。
从08年到2013年工业增幅是12.9,11,15.7,13.9,19.7,早已降至8.5,从08年以来大趋势是工业增长速度渐渐回升的。从行业看增长速度较慢行业集中于在装备制造,有4.8,电子制造也11.9,能源工业较为较低,大约一到三季度只有4.5,分地区看各省市差异大,尤其是能源资源原材料集中于的省分,一到三季度增长速度显著的下滑,哪些省不严厉批评。同时在经济速度上升同时,我们结构调整有新进展,比如节能减排,三网融合等等看到了效益,我们的能耗一到三季度规模以上工业企业,单位增加值能耗减少了6.69%,6.9%,单位GDP能耗叛了4.6%,工业是6.7%,互联网物联网应用于不断扩大,高技术快速增长值12.3%,刚才谈工业是8.5,高技术行业12.3,完全低了四个百分点。
一到三季度经济形势第二点是固定资产投资增幅回升,结构调整在了解,长期以来依赖投资夹住经济,虽然获得相当大效益,但是在经济总量很快不断扩大同时也经常出现问题,投资规模过大增幅过慢,投资效率上升,生产能力不足。这几年国家采行了一系列政策,看到一定效益。去年全社会固定资产投资高达43.65万亿,GDP多少?56.9万亿,投资44万亿,这么一比0.77,这个数字不过于大。
当然我们投资其中有一些当年必要消费的,2/3资本化,最后算数我们投资率GDP里的投资率将近一半,长期以来减少投资率提升消费率没大用,投资过于大。经过调整以后,去年这么大的投资量增幅是19.3%,不较低,但是以平均值的增幅上升多少6个百分点,早已往上调了。今年1到9月份全社会投资快速增长16.1%,回升,工业投资快速增长13.5,房地产投资快速增长12.5%,虽然依然在之后回升,但还是不低的。钢铁,有色金属,水泥,平板玻璃生产能力相当严重不足行业投资上升了。
应当说道这是宏观调控走进一步,也是我们调整期望超过的状况,调整是必需的,现在有点忧虑,这样下去不会会影响经济快速增长的速度?所以这些问题应当两考虑到。有效地投资是夹住经济的关键,维持一定的合理的增幅是适当的,但是如果我们忽略了结构调整,忽略了提高效益,依然保证低水平的反复投资,违反了常态,难道事与愿违,不会导致更加相当严重的后果。
工业经济的第三个情况,是企业生产经营恐慌,成本费用下降,盈利状况的分化,企业状况应当是有起有堕,有喜有忧,不有可能拒绝所有的企业箭头总有一天向下,有起有堕,有恨老公是常态。1到9月份全社会消费者总额虽然快速增长12%,远比较低,但是食品、服装、鞋帽,家电增幅在10%左右,没到12%,一到九月份进出口这算成美元,以美元统计资料我们快速增长了3.3%,其中出口快速增长5.1。
其中大家告诉美元是升值了,美元升值相对于人民币贬值,按美元算数增长率低,按人民币算数增长率不低。GPI倒数31个月负增长,工厂企业生产产品价格就全国倒数31个月上升,不告诉为什么CPI倒数下降,究竟钱让谁赚到了。企业代价了代价,消费者都缴了钱。
规模以上工业企业贴现帐款减少11.3%,财务费用快速增长了14.6%,但是销售收入只快速增长了8.3%,前面三个指标的增幅远高于同期销售收入的增幅,这就解释经济状况不是太好。企业反应了银行压贷平贷现象减少,当然银行有银行的惟有,我谈我们工业企业大家的反应。
成本费用一到三季度每百元主营业务收益成本多少?86.06,比上半年快速增长了1毛6,企业五险一金总量超过工资总额的一半,不客气谈这个数字全世界较为低。企业利润减少,但是行业差距减小。
1到9月份规模以上工业企业利润快速增长7.9,这个要分析一下为什么,是不是9月份有效率更差?市场状况较为好的产业比如汽车、军工、纺织、电子制造利润快速增长较为多,原材料行业的利润快速增长受限,同比回升,冶金、有色、石油利润只快速增长了1、2,尤其是煤炭行业利润上升了46%,煤炭协会三季度煤炭产量上升7%。以上第一个问题,对当前经济运行新问题新的常态应当怎么看。第二个问题,全球经济深度调整变革,给我国经济带给新的机遇,再行说道美国。
由于次贷危机,雷曼公司垮台,5个银行垮台,生产了金融危机,波及全国影响全世界。美国汲取深刻印象教训,通过反省在09年明确提出再行工业化,挽回制造业等新战略,比较实施一系列反对实体经济改革措施,应当说道早已见成效。
据理解这个新战略有以下几点。一,09年明确提出挽回制造业是美国经济将来发展的最重要战略,实施了企业税收改革方案。第二措施增大对先进设备制造业投放,比如高端设备生产,清洁能源,新材料,生物技术等等,希望企业创意。第三增大基础设施投资,和我们一样,高铁、道路桥梁、智能电网等等。
第四,大力支持出口。第五,强化对企业扶植,行业也有这个问题,中小企业融资难问题。此外还十分重视人才培养,增大对高校,理工科,社区大学投放,推崇技术工人。美国上述措施看到效益,制造业在美国GDP比重去年超过了13.9%,制造业对GDP增幅贡献率2012年、2013年分别提升到27.5%和44%,有资料报告,2013年制造业对GDP增幅贡献甚至低于同期服务业贡献率。
2013年美国制造业出口额比09年快速增长了49%,快速增长了完全一半。近几年据理解,大约有14%的美国公司把他们的生产工厂从国外踏返回本土,从而建构了新的低收入岗位,目前美国失业率降至6.1%,更加将来的意义,美国现在有一批高端新兴产业发展很快,将之后攻占全球制造业的制高点。过去制造业迁出,现在发展高端利用。
再说德国,德国明确提出工业4.0理念,2013年划入了高技术战略,通过互联网将新技术提高,对新技术提高制造业水平,保证德国生产未来之后引导全世界制造业的新潮流。制造业将基于新的技术构建智能化、数字化、网络化,工业转入了4.0阶段。什么叫工业4.0?战略内容较为专业。
我用一段话叙述一下4.0是什么意思。是用物联网或者是服务互联网把制造业的物理单元物理设备联系一起,并且与传感器终端系统,智能控制系统,通信设施人组一起,这样使我们的制造业的设备,制造业的物理单元活着了,有计算出来、设计、通信、远程协商和制做自动的功能,把机器物理单元和智能控制融合一起构成一体,什么融合?物联网,互联网。这个大系统构建人和人人和机器,机器和机器生产和服务之间关系。
智能生产另外一个概念,智能生产用户仅有流程参与,产生了个人自定义,众包在设计,就是用户要参与设计,众包在设计,这是新理念,建构多品种小批量,柔性化生产方式。过去较少品种大批量,倒数化规模化,产生了个人自定义,同时经常出现了一个多品种,小批量柔性化这样的生产模式。
尽管德国享有世界一流装备和技术,但是为了维持竞争优势之后攻占全球制造业制高点,德国明确提出工业4.0战略,构建第三次工业革命中先声夺人。再行看新兴经济体,他们怎么样展开变革和调整?发展中国家大部分有劳动力和市场优势,不少国家有非常丰富的资源,金砖国家正在向发达国家迈向。
资源富饶的国家,巴西铁矿,澳大利亚铁矿,印度的铁矿,南非的铁矿,资源富饶国家累积了实力雄厚资本,仍然甘心出口资源和低级原材料,要深加工,发展自己的现代工业体系,在高起点创建自己的工业,经济实力和竞争力获得了强化。随着国际能源,矿产资源市场需求大大快速增长,资源出口国大大推高产品的价格,当然最近油价暴跌,暴跌80、90美金,比15年以前低多少,80美金再行较低也可以。发展中国家在引入国际产品技术资本劳务同时,也用有所不同形式自我维护,给我们回头过来构成压力。总之,我上面荐美国、德国例子和新兴国家例子,大家都在自由选择合适自己的发展路径,在国际市场进程中有合作交流,更加有竞争和竞赛。
在发展的长途竞争中,我们是前有标兵后有逃走,正处于发达国家和发展中国家的双重压力。我们更加要快速增长忧患意识,创意意识,糅合他国教训,在白热化市场中立于不败之地。
第三个问题,适应环境新形势新的情况新的常态,企业应当坚决创意,谋求创意,强化我们应变能力。我们于是以处在2020年基本构建工业化和工业时期,工业总体上还不存在全球价值链中低端,我们有世界上最先进设备的,也有领先的小作坊,我们要增大传统产业改建升级,大力发展高科技产业先进设备制造业同时,也要下功夫出局领先生产能力,在精心谋划工业4.0同时也要打造出工业3.0,甚至去调补2.0的欠帐,这是我们的国情。要强化科技创新,掌控新兴产业核心技术和关联技术。
我国较慢走进金融危机,今后增长点在什么地方?如何需要改变发展方向?中央明确提出要培育发展战略新兴产业,要依赖创意,培育发展新的信息产业,节能环保,新能源,生物,高端设备生产,新材料和新能源汽车,7个领域新兴产业。正是新兴产业代表当今全世界科技创新,工业发展的南北和愿景。
第三次工业革命互为预示首先发展下一代互联网,当代无线通信,物联网,云计算,大数据等新技术,这些名词是我们耳熟能详的,不说明了。夺下以上7个领域,首先要掌控核心技术,当前我们还归属于研制成功之中,比如电子信息产业技术核心,核工业园,核是核心元器件,低是高端芯片,和新的软件,节能环保,从设计施工到运营各个领域必须节能环保新技术。新能源主要是可再生能源,比如水电,核电,生物智能,智能电网等研发。
新的药剂,尖端的医疗器械,生物农业,海洋生物资源等等要依赖先进设备的生物科学,高端装备生产是航天航空,轨道交通,各种专用设备,数控机床等等,是制造业的生产基础,内容很普遍,其中数控技术是高端生产荷叶。新材料是制造业的基础,获取结构性功能性复合性材料以及纳米材料,必须多项材料科学构建,新能源汽车,比如显电动汽车,产业化商业化,关键是电池电机,特别是在是电池这个技术我们还没几乎做到。新技术是新的产业的灵魂,是传统产业改建升级的动力,发展每一项新技术引起大产业化市场化,有样板推展,要产学研用结合,要艰难希望,要经历较长路程。国家17项根本性科技方向,还包括了电子信息、能源环保、装备制造、生物医药、国防科技,涵括了上面谈的7个战略产业。
经过努力十二五要突破进展,现在要涡轮。行业共性技术公关急迫,比如电动车核心技术电池就是典型的案例,如果没掌控核心技术,展开产业化不会导致盲目低水平反复。我说道一下创意,创意投资理念,掌控固定资产规模合理快速增长,规范企业投资不道德,使投资归入常态。
这个问题第一个问题谈了投资不存在的问题,时间关系不详尽说道了。就是要调整结构,增大技术改造力度,增大国民经济短板投资力度。基础设施建设今年一二三季度,基础设施建设投资增幅22.5%,我实在够多够快。
除了这个以外,在物流基础设施,信息基础设施方面减缓投放。如果没掌控关键技术不要盲目上,同时要改良投资机制,劳改投资审计权,企业要自担风险,自负盈亏。
同时我们应当向民间资本对外开放,固定资产投资中,现在民间资本投资64%,要对外开放竞争性行业中的竞争性行业,展开对垄断行业特种经营。发改委进众多单子,重点项目对外开放,更有民营资本到实体经营中来。发展智能化,信息化大大提高劳动生产率。近几年企业竞争居高不下,有种众说纷纭,中国企业人工成本便宜,原材料农产品(000061,股吧)价格不利因素没了,这个说出有一定道理,我们多达,中国制造业的成本和美国制造业成本比,我们早已占到了美国制造业成本90%,虽然比美国低点,但是成本早已很高了,美国一个是传统重返,物料成本减少,一个是页岩气,能源成本减少。
世界粮油价格为什么降下来,很高是液燃气。降本增效是企业永恒主题。
就人工成本来说,解决问题的办法,生产过程自动化,智能化,信息化,用装备和技术替换人工,机器化人,人工机器,大大提高供销,提升劳动生产率。无论是科技型,还是劳动密集型,都应当回头这条路子,无法再行依赖廉价劳动力,破旧的劳动环境,艰巨体力劳动交换条件企业利润。
要增进我们企业增大技术投放,换回得生产的平稳,质量的升级,效率的提升,确保劳动者权益,这样产生富足劳动力带给竞争不是坏事,经过转岗培训开发新业务,提升我们人力资源素质。以上意见不当之处请求大家批评指正。谢谢!。
本文来源:欧博abg官网-www.glasscannongaming.com